“南海鹽步內(nèi)衣”已通過(guò)國(guó)家商標(biāo)局審定，意味著長(zhǎng)達(dá)6年的集體商標(biāo)申報(bào)工作終獲成功�！胞}步內(nèi)衣”集體商標(biāo)的申報(bào)歷經(jīng)“一波三折”，并一直牽動(dòng)著南海人的神經(jīng)�？啾M甘來(lái)，可謂是南海內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)品牌化戰(zhàn)略的一次大捷。

好的開(kāi)始，是成功的一半。集體商標(biāo)戰(zhàn)略是鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)品牌化戰(zhàn)略的第一步，也是中小型內(nèi)衣企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵一步。集體商標(biāo)的使用，能夠把中小企業(yè)的力量聚合起來(lái)，形成“抱團(tuán)”優(yōu)勢(shì)，從而提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，興奮之余，我們要清醒地看到，集體商標(biāo)是一把雙刃劍，其長(zhǎng)遠(yuǎn)影響“是福是禍”還有待觀(guān)察。事實(shí)上，集體商標(biāo)戰(zhàn)略，在部分地區(qū)行業(yè)遭受過(guò)不同程度的質(zhì)疑。例如，擁有165枚馳名商標(biāo)和38個(gè)中國(guó)名牌的溫州市，其轄區(qū)內(nèi)不少集體商標(biāo)都遭遇過(guò)企業(yè)的“冷待”。對(duì)于大企業(yè)而言，集體商標(biāo)畢竟不是自己的商標(biāo)，產(chǎn)權(quán)界限不如普通商標(biāo)，而且容易導(dǎo)致“吃大鍋飯”現(xiàn)象。另外，個(gè)別自律性不強(qiáng)的中小企業(yè)的信用問(wèn)題及產(chǎn)品質(zhì)量更可能會(huì)“殃及池魚(yú)”。為此，具備一定實(shí)力的企業(yè)，更傾向于“分灶吃飯”。

在品牌與企業(yè)形象的塑造過(guò)程中，沒(méi)有捷徑，企業(yè)要走高端路線(xiàn)，還得靠自己。集體商標(biāo)，或許是一個(gè)救生圈，能夠幫助許多中小企業(yè)度過(guò)眼前的“寒冬”。然而，穿著救生圈，是永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的。要想大浪淘沙，還得要放開(kāi)圈子，多喝幾口水。世界內(nèi)衣時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)、頭號(hào)名牌“維多利亞的秘密”，其凈營(yíng)業(yè)額在2006年就突破32億美元。相比之下，鹽步內(nèi)衣行業(yè)去年的總產(chǎn)值才33億元人民幣。由此可見(jiàn)，品牌金字塔結(jié)構(gòu)下企業(yè)間的際遇差別。然而，“維多利亞的秘密”的今天，也許就是鹽步某個(gè)內(nèi)衣企業(yè)的明天，前提是，要敢于在夜涼人靜的時(shí)候，走自己的路，讓別人繼續(xù)熟睡去。俗話(huà)說(shuō)：共患難易、共富貴難。“寒冬”來(lái)襲的時(shí)候，抱團(tuán)依偎固然能御寒互救；但“初春”到來(lái)之時(shí)，如果還是沒(méi)有人敢于走出溫暖，到最后，只會(huì)使大家餓死于夢(mèng)鄉(xiāng)之中。

周光朗南海區(qū)決策咨詢(xún)和政策研究室