隨著國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，人們逐漸懂得了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的力量。而每一次天文數(shù)字的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案例，更勾引人們投資“商標(biāo)”的欲望。今天就細(xì)數(shù)下史上那些商標(biāo)投資之最。

“現(xiàn)代”——最霸氣的商標(biāo)投資

最霸氣的商標(biāo)投資當(dāng)屬商標(biāo)投資第一人章鵬飛的“現(xiàn)代”商標(biāo)了。上個(gè)世紀(jì)90年代在大多數(shù)人還不知道商標(biāo)是個(gè)什么概念的時(shí)候，浙江杭州一個(gè)叫章鵬飛的一口氣在商標(biāo)整個(gè)45個(gè)類(lèi)別下注冊(cè)了“現(xiàn)代”商標(biāo)。2002年10月，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)與北京汽車(chē)投資公司合資，成立了北京現(xiàn)代汽車(chē)公司，然而令韓國(guó)現(xiàn)代想不到的是，汽車(chē)上市后，他們才發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)代”商標(biāo)早在1996年2月14日就被浙江的章鵬飛注冊(cè)。 同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)“現(xiàn)代”，明顯存在商標(biāo)侵權(quán)的問(wèn)題，而侵權(quán)的背后肯定有經(jīng)濟(jì)利益的沖突。 但是商標(biāo)權(quán)在章鵬飛手中，韓方無(wú)計(jì)可施。經(jīng)過(guò)數(shù)論談判，最終，章鵬飛將自己名下汽車(chē)類(lèi)的“現(xiàn)代”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)，同時(shí)獲得現(xiàn)代汽車(chē)在浙江省的總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，據(jù)說(shuō)這個(gè)省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)估價(jià)大約4000萬(wàn)元。章鵬飛在杭州開(kāi)了一個(gè)現(xiàn)代汽車(chē)的4S店，正式進(jìn)軍汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)，當(dāng)年的銷(xiāo)售額就達(dá)到了4個(gè)億。

“Ipad”——最意外的商標(biāo)投資

Ipad商標(biāo)投資純屬意外。2001年深圳唯冠還在生產(chǎn)一種互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人接入設(shè)備。起名為ipad，其英文含義為“Internet Personal Access Device ”。而ipad恰好是這個(gè)設(shè)備的英文縮寫(xiě)。深圳唯冠因此注冊(cè)了ipad商標(biāo)。因?yàn)槲ü谑钱?dāng)時(shí)的全球四大知名顯示器生產(chǎn)巨頭之一，因?yàn)樵诔�中�?guó)外的很多國(guó)家也注冊(cè)了ipad商標(biāo)。

唯冠生產(chǎn)的設(shè)備銷(xiāo)售不盡人意，慢慢放棄了生產(chǎn)。Ipad商標(biāo)也就擱置一旁。隨后唯冠因各種原因宣布破產(chǎn)，債務(wù)高達(dá)數(shù)十億。

八年后，美國(guó)蘋(píng)果生產(chǎn)一款“ipad”商標(biāo)平板電腦。當(dāng)ipad在中國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售后，商標(biāo)侵權(quán)糾紛接踵而來(lái)。開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)幾年的商標(biāo)糾紛案。2012年7月2日，蘋(píng)果公司與深圳唯冠就iPad商標(biāo)案達(dá)成和解，蘋(píng)果公司向深圳唯冠公司支付6000萬(wàn)美元。

唯冠集團(tuán)的柳暗花明又一村全靠ipad商標(biāo)，但是注冊(cè)ipad商標(biāo)絕對(duì)是意料之外的投資。4個(gè)字母換來(lái)了6000萬(wàn)美元的價(jià)值。不僅最意外，而且最昂貴。

“王老吉”——最悲催的商標(biāo)投資

1995年，廣藥集團(tuán)宣布將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷(xiāo)售權(quán)益“出租”給了香港加多寶集團(tuán)，而廣藥自己生產(chǎn)綠色利樂(lè)包裝的王老吉涼茶。雖然95年開(kāi)始，加多寶就開(kāi)始生產(chǎn)紅罐裝王老吉，但彼時(shí)的王老吉和現(xiàn)在可不能同日而語(yǔ)。當(dāng)時(shí)的王老吉只是一個(gè)在廣東、浙南地區(qū)銷(xiāo)量穩(wěn)定，盈利狀況良好的區(qū)域性品牌，陳鴻道和加多寶還沒(méi)有把“王老吉”作為自己的主打品牌推向全國(guó)。

最開(kāi)始的王老吉半溫半火，一直處于“半藥半茶”的尷尬境地，在茶類(lèi)不能與康師傅、統(tǒng)一等茶飲料抗衡，在藥類(lèi)又起步到顯著療效。加多寶在茶飲料市場(chǎng)經(jīng)歷了一連串戲劇性的起落之后慘遭滑鐵盧。痛定思痛，新敗之后的陳鴻道卻從敗局中發(fā)現(xiàn)了勝機(jī)——王老吉才是加多寶的機(jī)會(huì)。也正是從2003年開(kāi)始，陳鴻道開(kāi)始著手他的再造王老吉之旅，他聘請(qǐng)成美公司對(duì)“王老吉”進(jìn)行了重新定位——明確了紅罐王老吉是在“飲料”行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是其他飲料;品牌定位為“預(yù)防上火的飲料”，獨(dú)特的價(jià)值在于——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無(wú)憂(yōu)地盡情享受生活，并開(kāi)始大量投放“怕上火喝王老吉”的廣告，甚至拍攝了一部講述王老吉涼茶創(chuàng)始人行醫(yī)的電視劇《嶺南藥俠》。至此，陳鴻道可以說(shuō)是再造了王老吉。

但是到因?yàn)樯虡?biāo)授權(quán)之后商標(biāo)價(jià)值升值，廣藥與加多寶因?yàn)橥趵霞�商�?biāo)的利益分配鬧僵了。一怒之下廣藥收回了加多寶打造了十七年“王老吉”商標(biāo)�，F(xiàn)在“王老吉”商標(biāo)的市值已經(jīng)達(dá)到1080億。這一投資當(dāng)屬商標(biāo)史上最悲催的投資。