品牌故事:自主品牌,也不能封閉開發(fā)
我國自主品牌汽車工業(yè)現(xiàn)在似乎走到了一個艱難而關(guān)鍵的時刻。
一方面,合資品牌價格、排量與銷售網(wǎng)絡(luò)不斷下沉,合資品牌與自主品牌原本涇渭分明的格局被打破,特別是隨著幾款合資自主產(chǎn)品的進入市場,兩者直接短兵相接,在中低端市場廝殺得格外兇猛;另一方面,汽車下鄉(xiāng)、購置稅優(yōu)惠等利好的政策已然結(jié)束,隨之而來的限購、行業(yè)增速整體下滑,這些對自主品牌來說都不是什么好消息。
而就在此時,工信部、發(fā)改委等相關(guān)負責(zé)人明確表示,要支持合資自主,并明確指出,“如果將合資企業(yè)的自主創(chuàng)新排除在外,就等于把中國汽車制造的主要力量排除在外,這意味著中國汽車發(fā)展的主體將不復(fù)存在。”
一石激起千層浪。從9月初到10月初,業(yè)內(nèi)外人士毫不吝嗇地把注意力和筆墨送給合資自主的討論。總體來看,討論主要集中在“什么是真正的合資自主”、“合資自主能否真正提升技術(shù)、提升我國汽車業(yè)自主創(chuàng)新能力”等焦點問題上。
那么,自主品牌企業(yè)對此是如何認識的?近日,本報記者分別采訪了相關(guān)單位的負責(zé)人。
自主品牌離不開“拿來主義”
中國汽車研究中心高級工程師王軍雷接受本報記者采訪時表示,自主品牌所面臨的困境要求其必須走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新之路,但途徑可以是合資、國際并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外投資等等。
“面對產(chǎn)品消費升級,自主品牌企業(yè)面臨著市場占有率逐漸下降、利潤下滑的困境,造成這種困境的原因主要是產(chǎn)品,而產(chǎn)品源于技術(shù)!蓖踯娎渍f,“自主品牌不能再按照原有模式發(fā)展下去了,需要提高企業(yè)的國際化水平,要善于利用國際化資源來改善和提高自身產(chǎn)業(yè)鏈的不足”。
江淮汽車技術(shù)中心規(guī)劃部部長張心懷在接受本報記者采訪時也表示,引進、消化、吸收、再創(chuàng)新,放在現(xiàn)在也是很重要的一個技術(shù)創(chuàng)新途徑,但經(jīng)過這么多年的積累,已經(jīng)不是一個簡單復(fù)制的概念,更重要的在于集成整合創(chuàng)新。
張心懷以瑞風(fēng)二代的開發(fā)為例介紹說,通過近十年的實踐積累和技術(shù)開發(fā),江淮對其產(chǎn)品平臺和原有技術(shù)有了進一步的理解,而且收集了瑞風(fēng)一代在國內(nèi)多種路況下的運行數(shù)據(jù)和用戶實際運營需求,并融入到產(chǎn)品設(shè)計方案里。他指出,在這個過程中,再創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)生了——瑞風(fēng)二代甚至比原有H1車型的二代更先進,這時便沒必要再引進一個新車型去消化、吸收、再創(chuàng)新了。
當(dāng)然,張心懷也承認,在某些關(guān)鍵、全新技術(shù)上,“拿來主義”依然無法避免,“比如,DCT自動變速箱、新能源汽車電池的隔膜等,我們以前沒做過,原始創(chuàng)新又不太現(xiàn)實,還得花錢去購買專利或與國外企業(yè)進行第一次的合作。但是對于江淮來說,一般只給一次學(xué)習(xí)機會,第二次就不允許!
比亞迪汽車銷售有限公司總經(jīng)理助理李云飛的觀點則是,不管是引進技術(shù)還是集成創(chuàng)新,關(guān)鍵是要壯大自己。他認為,在一些完全成熟的領(lǐng)域,可以通過利用全球資源配置、集成創(chuàng)新來解決問題。
“像比亞迪TID動力總成里的DCT跟大眾同屬一個供應(yīng)商體系,但它的軟件系統(tǒng),如電噴、電子控制等核心技術(shù)都是掌握在我們手里,包括TID整個動力總成系統(tǒng)要做很多匹配性實驗和程序上的測試也已完全掌握!崩钤骑w說。
但是在一個細分市場或領(lǐng)域剛起步的階段,在關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新上,李云飛認為必須自己去做,他向記者舉例道。“比如說,電動車的研發(fā)平臺與生產(chǎn)制造是一個全新的領(lǐng)域,也沒有很多像樣的零部件供應(yīng)商,只能通過行業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者從頭開始做。”
新世紀(jì)的自主開發(fā)
更需利用全球資源
今年,在自主品牌光景艱難的時刻,有關(guān)自主品牌企業(yè)與外企合資的新聞屢見不鮮:江淮與納威司達的發(fā)動機合資公司8月在京揭牌;奇瑞與捷豹路虎將投資120億元在中國建立合資公司,生產(chǎn)整車及發(fā)動機,并推出一個合資自主品牌;比亞迪與戴姆勒合資生產(chǎn)的電動車已在北京車展亮相,吉利與沃爾沃也達成了轉(zhuǎn)讓技術(shù)的協(xié)議……那些扛著自主品牌大旗的公司紛紛“淪陷”,新一輪的合資潮似乎在卷土重來。
對此,中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長董揚近日接受本報記者采訪時表示,是否自主、引進或購買技術(shù),要因時、因地、因條件而定,不應(yīng)該設(shè)定誰只能引進,誰只能自主。
“如果說10年前,是誰撈著合資項目誰占便宜,誰有項目誰就發(fā)展,但現(xiàn)在這個狀況在改變,以后合資項目風(fēng)險會變大,不是所有的合資項目都一定賺錢,更不會是所有的自主品牌都賠錢!倍瓝P說。
中汽研的王軍雷認為,自主品牌企業(yè)熱衷于與外國品牌合資出于以下原因:首先,自主品牌寄希望通過合資提高品牌形象,發(fā)展中高端產(chǎn)品,同時希望通過共建研發(fā)中心等手段提高自身的研發(fā)實力;也可以通過合資,學(xué)到國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗、培養(yǎng)人才等。其次,自主品牌搞合資可以緩解其經(jīng)營壓力。從目前來看,合資乘用車企業(yè)是很多大企業(yè)集團的主要利潤來源,解決了大部分企業(yè)集團的“吃飯問題”。自主品牌企業(yè)希望通過合資能夠掙取相應(yīng)利潤,來維持企業(yè)正常運營。
然而,合資對于每個企業(yè)來說,都是具有戰(zhàn)略意義的大事,每個企業(yè)想要通過合資獲得的東西并不相同。
江淮汽車的張心懷告訴本報記者,江淮跟納威司達的合資,重點并非技術(shù)本身,更多是一種創(chuàng)新模式的實踐:“我們老董事長曾經(jīng)提過,整合全球資源造世界車。不是這個發(fā)動機江淮做不出來,但造的話可能要花四五年的時間,而對方制造能更快地滿足這個需求,所以這次合資更多是一種資源配置和效率的提升,也是企業(yè)在經(jīng)營過程中參與全球分工的一個過程。”
比亞迪的李云飛則對記者表示,比亞迪與戴姆勒的合資是一種純技術(shù)的合資,與國內(nèi)現(xiàn)在的合資模式都不一樣:“我們和奔馳合作,互相之間完全對等,共同創(chuàng)立騰勢的品牌,技術(shù)之間也完全對等,我們負責(zé)純電動力系統(tǒng),奔馳負責(zé)整車底盤和結(jié)構(gòu),品牌、商標(biāo)也是歸雙方共同所有!
談到合資,記者發(fā)現(xiàn),張心懷和李云飛不約而同談到了對等地位或以我為主導(dǎo)。這也意味著與最初的合資合作“背靠大樹好乘涼”相比,現(xiàn)在自主品牌的合資更多偏向于產(chǎn)品方向性或戰(zhàn)略性的選擇,不管是技術(shù)引進或全球合作都是基于企業(yè)本身的戰(zhàn)略或需求,以求得合作雙方價值能最大化。
除了合資合作,購買國外的平臺或?qū)@彩且环N快速提升自身技術(shù)實力的途徑。如北汽通過購買薩博技術(shù)和收購?fù)駹栕兯倨,希望快速?/span>薩博平臺上推出自主品牌產(chǎn)品,上汽集團自主品牌技術(shù)來源也是源于之前收購的羅孚。
“通過購買國外的平臺或?qū)@,或者跨國并購,能夠快速提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期,節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本,因為汽車產(chǎn)品是市場化的產(chǎn)品,如果光靠自身實力去開發(fā)一款全新產(chǎn)品,很有可能會被市場所拋棄,所以企業(yè)要善于利用國際化資源來提升自己的產(chǎn)品開發(fā)能力!蓖踯娎妆硎。
當(dāng)然,購買技術(shù)專利的關(guān)鍵是買回來之后,企業(yè)如何去消化、吸收、再創(chuàng)新。江淮汽車的張心懷認為:“如果買回來的專利或技術(shù)只知其然而不知其所以然,那這個平臺就是死平臺,不能充分發(fā)揮其價值,錢也可能打水漂;如果方法好、投入高,消化吸收能力強,把它用活,事情就做成了。其實,就怕一些官場風(fēng)氣延伸到企業(yè)里來,收購和購買只是面子工程,那就麻煩了!
合資自主不能炒概念
關(guān)于當(dāng)下業(yè)內(nèi)熱議的合資自主,眾多自主品牌企業(yè)人士在接受采訪時表達了一個共識——合資自主不能玩概念、炒概念,而要搞真自主,不要掛羊頭、賣狗肉。
其實合資自主早已有之,只不過用的還是外資商標(biāo)而已。記者在中汽協(xié)會董揚的博客中了解到,最早的合資自主車型是神龍公司的愛麗舍,后來是一汽大眾的捷達改型和北京吉普的吉普2500。這三款車都是在原引進基礎(chǔ)上,由合資企業(yè)自主完成改型的。
在董揚看來,現(xiàn)在的合資自主也分為兩類,一類是真自主,如朗逸和新賽歐,完全是由中國合資企業(yè)里全新開發(fā);另一類是假自主,如寶駿和啟辰,是用外方的舊車型改頭換面。但奇怪的是,真自主打外資商標(biāo),假自主打合資的自主商標(biāo)。
董揚在其博客中明確表示了對合資自主的三種態(tài)度:“對合資真自主,打自主商標(biāo),可以與中國自主品牌同等待遇;對合資自主打外資商標(biāo),不管他;對合資假自主,按外資品牌對待,別以為穿上馬甲就不認識你!
王軍雷則認為,評價合資自主要看其車型技術(shù)來源,合資企業(yè)是否能夠獨立研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的車型,而不是合資企業(yè)產(chǎn)品下延的借口,也不是合資企業(yè)的“換標(biāo)車型”,更不是享受相關(guān)政策的“概念”。
“從目前國內(nèi)合資自主的發(fā)展現(xiàn)狀來看,大部分合資企業(yè)的產(chǎn)品還依賴于外方提供成熟產(chǎn)品,然后進行適應(yīng)性改進,甚至一些車型只不過是合資企業(yè)的‘換標(biāo)車型’。其實,我更希望看到,更多的像泛亞技術(shù)中心這樣的合資企業(yè)研發(fā)中心,能夠把中國合資企業(yè)的研發(fā)中心融入到跨國汽車集團研發(fā)體系當(dāng)中,不僅能夠為國內(nèi)合資企業(yè)輸送產(chǎn)品,還能夠為其他國家提供產(chǎn)品輸出!蓖踯娎渍f。
張心懷則強調(diào),對合資自主來說,合資只是一種手段和方式,核心問題和目的是自主!叭绻皇前言瓉砗腺Y企業(yè)的產(chǎn)品換個臉、切個標(biāo),欺騙消費者,那肯定不對;反之,如果是通過合資自主的平臺,去消化先進的技術(shù),才是應(yīng)該提倡的。不要去炒一個概念,很多產(chǎn)品沒有打著合資自主的旗號,但是從產(chǎn)品、品牌的核心內(nèi)涵,技術(shù)平臺核心的組成上來說,它就是自主。”
李云飛對本報記者表示:“如果合資自主真的是投入一個車型,真正想把這個品牌做大、做強、做好,我還比較看好它;但如果僅僅是為了完成一個政治任務(wù)的話,我就不太看好,F(xiàn)在合資自主的車型絕大多數(shù)都是一些被合資方淘汰的品種拿來做銷售,更有甚者銷售過程中還會換回LOGO,這對一個品牌和一個行業(yè)來說,都不太可取。”
董揚接受本報記者采訪時表示,在技術(shù)上,1986年國內(nèi)汽車發(fā)展和國外的差距是30年,現(xiàn)在中國和世界發(fā)達國家汽車的差距籠統(tǒng)講已縮短到10年。他說,在當(dāng)下全球化的背景下,自主品牌企業(yè)的研發(fā)環(huán)境也發(fā)生了更有利的變化——“首先,世界經(jīng)濟形勢不好,國外人才向中國流動,而且我國政府啟動了旨在引進海外高層次人才的‘千人計劃’;其次,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的國際并購,對獲得技術(shù)十分利好;再次,國內(nèi)的零部件基礎(chǔ)各方面都有所改進,一部分跨國零部件企業(yè)為了經(jīng)濟利益,積極去支持自主品牌的整車。”
張心懷認為,對于江淮和自主品牌來說,與合資企業(yè)和產(chǎn)品的差距是客觀存在的,關(guān)鍵是企業(yè)如何看待這種差距,清醒定位自己!皬2008年到現(xiàn)在,自主品牌相對以前更加踏實了,經(jīng)過市場洗禮后,更多企業(yè)必須去重新思考自己的定位。”
李云飛認為,在汽車核心部件與技術(shù)方面,技術(shù)性企業(yè)比亞迪與世界先進水平差距并不大:“在汽車的最關(guān)鍵動力總成方面,可以說與全球同步:現(xiàn)在全球推出渦輪增壓缸內(nèi)直噴雙離合器的企業(yè)只有大眾和比亞迪,比亞迪的TID已經(jīng)推出一年半,應(yīng)用已非常成熟,明年還會陸續(xù)推出1.2T和2.0T的TID動力總成;在車輛的研發(fā)、生產(chǎn)、裝配上也基本與合資企業(yè)同步,大家都在用同樣的生產(chǎn)設(shè)備和零部件供應(yīng)商,而且我們還讓消費者享受到了更實惠的價格!
長期關(guān)注自主品牌發(fā)展的王軍雷認為,自主品牌現(xiàn)在所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)跟以前大不一樣了,原有的發(fā)展模式和發(fā)展思路已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)有的競爭環(huán)境變化,自主品牌除了在研發(fā)方面下功夫外,還需要在管理流程、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面進行全方位的改善和提升。轉(zhuǎn)自:汽車周報