乍一看，奢侈品似乎遇到了中國問題。

　　在2011年生意火爆之后，高檔大品牌博柏利和路易威登最近報告說它們在中國的銷售放慢，這讓奢侈品界大吃一驚。

　　不過中國的奢侈品故事比看上去更難理解。這是因為時裝界的重要競爭對手普拉達(dá)和愛馬仕的銷售依然強(qiáng)勁，它們估計這種勢頭會保持到年底。

　　零售專家說，中國顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是出現(xiàn)兩種不同狀況的原因所在。

　　據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺?朗堡提交的報告說，中國消費(fèi)者的品位變得“更加高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

　　朗堡在報告中說：“幾年前，中國男人往往將西服袖口縫著的商標(biāo)留著，這樣人們就知道他們穿的是什么品牌。”而今，他說，同樣是這些顧客，他們轉(zhuǎn)向更低調(diào)的設(shè)計，雖然質(zhì)量很好。

　　法國奢侈品巨頭巴黎春天集團(tuán)就是這種分化的一個典型例子。它的內(nèi)部品牌寶緹嘉出售的是沒有明顯商標(biāo)的皮件。今年上半年，寶緹嘉銷售額大增62%。

　　巴黎春天集團(tuán)的另一個品牌古馳，帶有明顯的“G”標(biāo)識，銷售額增長17%，但是與其他內(nèi)部品牌相比則黯然失色。這種趨勢對其他知名品牌打擊也特別大。

　　博柏利集團(tuán)是容易辨認(rèn)的經(jīng)典格子圖案風(fēng)衣的供應(yīng)商，9月份發(fā)布了利潤警告。世界最大的奢侈品集團(tuán)、著名的路易威登品牌的所有者LVM H公司今年夏天報告了2009年以來最慢的季度增長率。每家公司都把中國列為它們銷售疲軟的一個原因。