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廣藥與加多寶爭奪“王老吉”的啟示
中國第一商標(biāo)案“王老吉”商標(biāo)之爭落下帷幕，但其帶來的思考和震動(dòng)卻遠(yuǎn)未終結(jié)。
商標(biāo)的使用許可過程是一個(gè)把單純的標(biāo)志變成產(chǎn)權(quán)，并將其作為無形資產(chǎn)處置，通過質(zhì)押貸款、租賃等手段，挖掘其附加值的過程。在此過程中，商標(biāo)持有人面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：如果商標(biāo)使用人沒有把自己原本擁有的著名、馳名商標(biāo)做大做強(qiáng)，反而把它做差甚至毀譽(yù)于一旦。反之，商標(biāo)使用人面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：把擁有暫時(shí)使用權(quán)的商標(biāo)做大做強(qiáng)。但它終究不是自己的，一旦商標(biāo)被持有人收回，自己只能是“為他人做嫁衣裳”。
可以看出，商標(biāo)持有人和商標(biāo)使用人休戚相關(guān)，因?yàn)樯虡?biāo)高額附加值的產(chǎn)生，很難說清到底是通過使用產(chǎn)生的，還是通過注冊產(chǎn)生的。二者相輔相成，這就更加需要雙方積極協(xié)作，共同承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任。具體而言，在雙方簽訂的合同、協(xié)議當(dāng)中，有必要加入體現(xiàn)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款，有必要加入相關(guān)保證品質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)控等內(nèi)容。要知道，這樣的保護(hù)實(shí)際是在保護(hù)自己。
從理智上講，“王老吉”的品牌形象深入消費(fèi)者內(nèi)心，其產(chǎn)品贏得萬千消費(fèi)者的歡迎，是“王老吉”商標(biāo)使用人加多寶集團(tuán)辛苦運(yùn)作十幾年的功勞。有人說，此后加多寶還是加多寶，而王老吉呢？曾經(jīng)，“王老吉”商標(biāo)在廣藥集團(tuán)手里并沒有發(fā)揚(yáng)光大，收回商標(biāo)后，廣藥集團(tuán)能否保持“王老吉”長盛不衰？
實(shí)際上，此番商標(biāo)之爭，還讓消費(fèi)者面臨風(fēng)險(xiǎn)。商標(biāo)是固化在商品上的“臉面”。此前，消費(fèi)者只需“認(rèn)牌購物”，成本既低也買得放心。而經(jīng)過這次折騰，還喝“王老吉”嗎？可口味不是原先的口味了，備受歡迎的紅罐王老吉的配方是鴻道集團(tuán)的；改喝“加多寶”？那可不是早已被認(rèn)可和接受的老牌子“王老吉”。
消費(fèi)者可以暫且糾結(jié)在“加多寶”和“王老吉”之間，但有關(guān)管理部門、市場各方卻當(dāng)仔細(xì)思考，如何調(diào)整、細(xì)化、完善相關(guān)制度，如何進(jìn)行陽光下的合作，讓商標(biāo)發(fā)揮出最強(qiáng)大的正面作用。
商標(biāo)的使用許可過程是一個(gè)把單純的標(biāo)志變成產(chǎn)權(quán)，并將其作為無形資產(chǎn)處置，通過質(zhì)押貸款、租賃等手段，挖掘其附加值的過程。在此過程中，商標(biāo)持有人面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：如果商標(biāo)使用人沒有把自己原本擁有的著名、馳名商標(biāo)做大做強(qiáng)，反而把它做差甚至毀譽(yù)于一旦。反之，商標(biāo)使用人面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：把擁有暫時(shí)使用權(quán)的商標(biāo)做大做強(qiáng)。但它終究不是自己的，一旦商標(biāo)被持有人收回，自己只能是“為他人做嫁衣裳”。
可以看出，商標(biāo)持有人和商標(biāo)使用人休戚相關(guān)，因?yàn)樯虡?biāo)高額附加值的產(chǎn)生，很難說清到底是通過使用產(chǎn)生的，還是通過注冊產(chǎn)生的。二者相輔相成，這就更加需要雙方積極協(xié)作，共同承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任。具體而言，在雙方簽訂的合同、協(xié)議當(dāng)中，有必要加入體現(xiàn)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款，有必要加入相關(guān)保證品質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)控等內(nèi)容。要知道，這樣的保護(hù)實(shí)際是在保護(hù)自己。
從理智上講，“王老吉”的品牌形象深入消費(fèi)者內(nèi)心，其產(chǎn)品贏得萬千消費(fèi)者的歡迎，是“王老吉”商標(biāo)使用人加多寶集團(tuán)辛苦運(yùn)作十幾年的功勞。有人說，此后加多寶還是加多寶，而王老吉呢？曾經(jīng)，“王老吉”商標(biāo)在廣藥集團(tuán)手里并沒有發(fā)揚(yáng)光大，收回商標(biāo)后，廣藥集團(tuán)能否保持“王老吉”長盛不衰？
實(shí)際上，此番商標(biāo)之爭，還讓消費(fèi)者面臨風(fēng)險(xiǎn)。商標(biāo)是固化在商品上的“臉面”。此前，消費(fèi)者只需“認(rèn)牌購物”，成本既低也買得放心。而經(jīng)過這次折騰，還喝“王老吉”嗎？可口味不是原先的口味了，備受歡迎的紅罐王老吉的配方是鴻道集團(tuán)的；改喝“加多寶”？那可不是早已被認(rèn)可和接受的老牌子“王老吉”。
消費(fèi)者可以暫且糾結(jié)在“加多寶”和“王老吉”之間，但有關(guān)管理部門、市場各方卻當(dāng)仔細(xì)思考，如何調(diào)整、細(xì)化、完善相關(guān)制度，如何進(jìn)行陽光下的合作，讓商標(biāo)發(fā)揮出最強(qiáng)大的正面作用。
（責(zé)任編輯：徐子涵、畢磊）
