專(zhuān)利訴訟是一種戰(zhàn)略
【念念有余】公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模足夠大,侵犯的利益才夠多,這樣的公司才夠格成為專(zhuān)利戰(zhàn)對(duì)象。
專(zhuān)利戰(zhàn)是場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),但不以法庭上的勝負(fù)為輸贏,它只是專(zhuān)利持有者達(dá)成戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具。
那些認(rèn)為侵權(quán)就會(huì)發(fā)生專(zhuān)利戰(zhàn)的看法是不準(zhǔn)確的,持此觀點(diǎn)者沒(méi)有參悟?qū)@麘?zhàn)的目的,也沒(méi)有考慮專(zhuān)利戰(zhàn)的成本。
中國(guó)有眾多在國(guó)內(nèi)并不知名手機(jī)企業(yè)在海外順風(fēng)順?biāo),但是一旦做得太大就可能有滅頂之?zāi)。比如在印度市場(chǎng)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的基伍(GFive)在2010年年底迎來(lái)諾基亞、愛(ài)立信的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,產(chǎn)品被扣留作為證據(jù)導(dǎo)致出貨量大減,該公司后來(lái)轉(zhuǎn)頭向國(guó)內(nèi)發(fā)展。
這是因?yàn),公司的?jīng)營(yíng)規(guī)模足夠大,侵犯的利益才夠多,這樣的公司才夠格成為專(zhuān)利戰(zhàn)對(duì)象。
小公司大多不會(huì)成為專(zhuān)利戰(zhàn)對(duì)象,因?yàn)檫@些公司命運(yùn)多舛,說(shuō)不定哪天就被自然淘汰,不勞專(zhuān)利大戶(hù)親自動(dòng)手,當(dāng)然,專(zhuān)利大戶(hù)認(rèn)為大有前途的小公司例外。
這是因?yàn)閷?zhuān)利戰(zhàn)的成本不菲,例如2011年華為訴訟美國(guó)IDC公司壟斷,2013年廣東省高院判定美國(guó)IDC公司構(gòu)成壟斷,賠償華為公司2000萬(wàn)元。這2000萬(wàn)元是華為在美國(guó)為應(yīng)對(duì)美國(guó)IDC所付出的法務(wù)成本。
所以會(huì)有被訴訟拖死之說(shuō),一方面是指訴訟成本高,另一方面拖入訴訟可能會(huì)影響正常經(jīng)營(yíng)。
專(zhuān)利戰(zhàn)用于狙擊對(duì)手的案例很多,例如HTC因專(zhuān)利訴訟在歐洲市場(chǎng)敗退。當(dāng)然專(zhuān)利戰(zhàn)并不影響雙方合作,雙方甚至可以一邊打?qū)@麘?zhàn),一邊繼續(xù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易。
國(guó)際化倒逼中國(guó)人學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則,而這種游戲主要還發(fā)生在國(guó)際間,比如聯(lián)想集團(tuán)今年1月30日宣布以29億美元向谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù),今年3月份又宣布向一家美國(guó)公司收購(gòu)價(jià)值1億美元的專(zhuān)利。這是聯(lián)想集團(tuán)在為國(guó)際化做準(zhǔn)備,因?yàn)樗鼊?shì)必要將手機(jī)銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng),為此要先清掃道路。
國(guó)人會(huì)覺(jué)得這成本太高,其實(shí)沒(méi)有考慮到專(zhuān)利大戶(hù)支出成本更高,不說(shuō)研發(fā),僅專(zhuān)利申請(qǐng)就是一筆不小支出,大公司當(dāng)然有能力和動(dòng)力大量科研,才能探索到未來(lái)之路。
如果不戰(zhàn)而屈人之兵,那就是上算,古時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)不少,但戰(zhàn)爭(zhēng)威脅更多,大部分威脅其實(shí)是以一方妥協(xié)終結(jié)。
有分析人士認(rèn)為,最近中興通訊向小米發(fā)律師函,是為了狙擊小米,因?yàn)橹信d通訊這幾年手機(jī)業(yè)務(wù)并不盡如人意。但這件事極有可能幫了華為的忙,縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),華為和小米是兩個(gè)最有前途的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
華為競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一向特別強(qiáng),目前尚沒(méi)資格成為蘋(píng)果的對(duì)手,但和小米較勁就綽綽有余,例如榮耀3C對(duì)準(zhǔn)紅米,榮耀6則對(duì)準(zhǔn)小米最新旗艦機(jī)小米4。一旦小米出了某款產(chǎn)品,華為就針?shù)h相對(duì)推出同檔款。
但即使在這種情況下,華為依然沒(méi)有動(dòng)用專(zhuān)利戰(zhàn),盡管華為是國(guó)內(nèi)最有資格發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰(zhàn)的,這當(dāng)然是因?yàn)樗痉ōh(huán)境不允許。國(guó)內(nèi)不少明顯抄襲行為,鬧到法院最后都以和解告終,或者賠償很少,還不如維持面子好看。
國(guó)內(nèi)公司在和國(guó)際公司打交道中學(xué)到要重視研發(fā)、重視專(zhuān)利,手中握有專(zhuān)利,在對(duì)方發(fā)起專(zhuān)利戰(zhàn)時(shí)就可以交換,沒(méi)東西交換只能交錢(qián),或者放棄市場(chǎng)。但整體而言,中國(guó)公司的專(zhuān)利儲(chǔ)備還以防御為目的,很少能靠專(zhuān)利收錢(qián)。
對(duì)公司而言,專(zhuān)利相當(dāng)于會(huì)貶值的存貨,如何盤(pán)活,就在于讓對(duì)手讓步或購(gòu)買(mǎi),這一點(diǎn)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有好好趟出一條路。
國(guó)內(nèi)手機(jī)通訊還沒(méi)有打響過(guò)真正的專(zhuān)利大戰(zhàn),一線(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師是在涉外訴訟中培養(yǎng)出來(lái),這些人知道如何和侵權(quán)者利益交換,如何達(dá)成和解,他們不會(huì)貿(mào)然發(fā)動(dòng)訴訟。
有人夸大了專(zhuān)利的影響,認(rèn)為專(zhuān)利決定一家公司成敗。專(zhuān)利戰(zhàn)只能作為輔助戰(zhàn)略使用,雖然這些措施在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)顯得作用很大,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,決定一個(gè)公司勝負(fù)的,還是產(chǎn)品和創(chuàng)意,是一個(gè)公司的綜合運(yùn)營(yíng)能力。
比如摩托羅拉和諾基亞的專(zhuān)利水平國(guó)內(nèi)沒(méi)有公司能夠媲美,但是現(xiàn)在它們都已倒下,倒是不少一窮二白的公司平地而起。