國家知識產(chǎn)權(quán)局《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)支持小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，扶持小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，支持其創(chuàng)新成果在國內(nèi)外及時獲權(quán)。筆者認(rèn)為，作為實體經(jīng)濟的重要力量，小微企業(yè)如何能在專利申請的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，構(gòu)建后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，以下“三找三點”值得相關(guān)企業(yè)在提交專利申請前思考和借鑒。

　　首先，找對市場空白點�，F(xiàn)代意義上的專利是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，專利只有從技術(shù)走進工廠，從車間走進市場，成為商場中的消費品，才能真正體現(xiàn)它的經(jīng)濟和社會價值。所以，小微企業(yè)在提交專利申請時，應(yīng)未雨綢繆，充分研究市場結(jié)構(gòu)、消費行為、需求預(yù)期，對市場中的現(xiàn)有產(chǎn)品進行比對和分析，以尋找市場空白點和產(chǎn)品缺陷為突破口。在此過程中，可以選定某個特定的顧客群，或是劃定某系列產(chǎn)品的細(xì)分區(qū)間，或是指定某個特殊地區(qū)的市場，或是圈定未來市場潛在需求等，以此為原點，進行縱向和橫向的延伸和布局，圍繞如何更好服務(wù)于某特定目標(biāo)市場，研究新的成果。

　　其次，找到對手疏漏點。兵法常說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。商場如戰(zhàn)場，每一個小微企業(yè)都有競爭對手。當(dāng)然，在競爭中，不應(yīng)主張魚死網(wǎng)破的零合博弈，而是主張競爭與合作相輔相成的競合博弈，實行專利的錯位互補競爭。在這場博弈中，要主動利用專利信息這一工具，因為世界上85%以上的最新技術(shù)首先體現(xiàn)在專利文獻中。要通過專利檢索和查新，清楚競爭對手在哪些領(lǐng)域、什么時候、申請過什么專利，找到它還未布局的領(lǐng)域，或是在某領(lǐng)域還未就某項技術(shù)申請專利，或是申請專利的技術(shù)附加值不高等，這些可能都是對手在專利上的疏漏點，繞開現(xiàn)有專利，通過拾遺補缺，就能尋找到技術(shù)的生長點和競爭的關(guān)鍵點，從而明確專利申請的方向。

　　第三，找準(zhǔn)自身立足點。正如《競爭大未來》一書中所指出的，核心性中間產(chǎn)品的競爭是企業(yè)競爭層級中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其實，要找準(zhǔn)這個中間產(chǎn)品，須立足企業(yè)自身優(yōu)勢。對于小微企業(yè)來說，更要明確自身的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，清晰地了解所處行業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，對自身的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)進行分解歸類，確定關(guān)鍵技術(shù)點。通過運用SWOT分析法，找出自身的優(yōu)勢所在，并不斷地利用和放大這種優(yōu)勢，把有限資源聚集在自身強項方面，進行超前基礎(chǔ)和前沿技術(shù)研究，集中優(yōu)勢力量強化攻關(guān)，形成與企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)定位相吻合的關(guān)鍵技術(shù)，并以此為輻射源，發(fā)揮 “頭羊效應(yīng)”構(gòu)建專利池。研發(fā)能力強的企業(yè)，應(yīng)在技術(shù)萌芽或發(fā)展階段，將自主研發(fā)集中在具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可�，開拓企業(yè)技術(shù)發(fā)展空間；研發(fā)相對弱勢的話，可借助外力，與商業(yè)部門、制造商緊密聯(lián)手，同營銷、服務(wù)、制造工程師、外部客戶等共同組成研發(fā)組，實現(xiàn)互補研發(fā)。

　　借助政策的東風(fēng)，小微企業(yè)縱然可以迎來創(chuàng)新發(fā)展的良機，但要真正掌握市場的主動權(quán)，就一定要把自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)由技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式。通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)專利申請數(shù)量和質(zhì)量上的提升，才能為小微企業(yè)打開廣闊的成長空間。