“云酒”未來擬打造云南酒文化長廊
同年婉拒新華社云南分社記者一職，并在云南出版過雜志和書籍。之后結(jié)識現(xiàn)任云酒集團(tuán)董事長并擔(dān)任其助理一職，2008年、2009年先后到山西汾酒、貴州茅臺酒企任職，年薪過百萬。2010年回到“云酒”集團(tuán)出任總經(jīng)理一職。
棄文從商，偶然的機會讓出身媒體的王家波選擇了銷售行業(yè)，與酒打起了交道�！霸凭啤逼放频臍w屬也帶回了王家波推廣本土酒企品牌的熱情。面臨中高端酒低銷，低端酒走俏的行情，王家波坦言如何破冰不是一個企業(yè)單打獨斗就能解決的，先頭兵再好也要聚眾人之力才能形成地方堡壘無堅不摧，云南自主酒企品牌才能走出云南走向世界。
記者轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)員銷售額定成敗
2003年3月，王家波從新華社湖北分社調(diào)到云南，沒有急于報到的他婉拒新華社云南分社記者職務(wù)后，王家波與朋友合伙辦過雜志、出版過書籍。
“我們編輯了《體驗昆明》一書，并由本土知名藝術(shù)家楊麗萍擔(dān)任形象大使，全文屬于嘻哈風(fēng)格，書賣出后賺了些生活費�！蓖跫也ㄕf，就在這時他結(jié)識了人生中的受益恩師。
“這個行業(yè)門檻很低，也很怪。”王家波說，入門之后，每天都在不斷向前輩學(xué)習(xí)，在與顧客溝通時也會因見解不同會導(dǎo)致產(chǎn)生意見分歧，導(dǎo)致偏離初定目標(biāo)�！盁o論你多有見地，最終銷售額才是檢驗所有制定策略的結(jié)果�！�
幾年的銷售經(jīng)驗積累，王家波決定離開云南。2008年、2009年他先后到山西汾酒、貴州茅臺酒企，年薪過百萬。
本地酒企難形成合力難建堡壘
離開云南那一年，企業(yè)花巨資從江蘇南京買回“云酒”商標(biāo)，希望這個品牌走出云南向全國邁進(jìn)。“2010年，董事長又找到我，提出要讓‘云酒’樹立品牌并全國推廣�！弊鳛樵颇先说呐�，王家波早已把云南當(dāng)成第二故鄉(xiāng)，沒有太多交流王家波義無反顧地回到了云南。
“云酒”在廣東、海南、浙江、北京、江蘇等地都有產(chǎn)品，由于近兩年酒行業(yè)迎來“行業(yè)寒冬”——中高端酒低銷，低端酒走俏的行情，企業(yè)要破冰不能單打獨斗，必須形成合力共同解決困難。
王家波說，云南白酒目前有100億的市場份額，云南本土企業(yè)生產(chǎn)的酒僅占10%。而這10多個億的市場份額都沒有真正形成堡壘，一攻就破。
“像四川有五糧液、綿竹大曲、郎酒、劍南春，河南有杜康，貴州有茅臺等等，都已經(jīng)形成了堡壘型，外地酒很難進(jìn)得了當(dāng)?shù)厥袌觯椭挥性颇线�沒有一種酒被外界所熟知�！�
未來擬打造云南酒文化長廊
“云酒”作為云南酒企業(yè)的先頭兵，2011年提出做云南最好的酒企，未來想發(fā)展做到云南最大的酒企，現(xiàn)在新酒廠一期工程已經(jīng)完工。王家波說，為了樹立好品牌，這兩年企業(yè)都在強化本土市場，做有品質(zhì)的企業(yè)，在同等價格性價比中做到最好。
他介紹，在省內(nèi)大家對瑪咖都有誤傳，僅停留在“壯陽”這個功效。其實在省外，消費者是很理性對待這個產(chǎn)品，瑪咖對人體改善睡眠和注意力，高血糖、高血壓、糖尿病及抑郁都非常有功效。
在國內(nèi)，“云酒”企業(yè)所生產(chǎn)的瑪咖酒也是全國唯一標(biāo)注瑪咖含量占到95%的酒企。
今年企業(yè)銷售額預(yù)計達(dá)3億元，到2015年，力爭達(dá)到10億元。還將在宜良九鄉(xiāng)風(fēng)景文化區(qū)預(yù)計投資10個億建造云南酒文化長廊，以此讓外界看到云南小曲酒文化。
“我問同事假如半年沒有發(fā)工資，你們會怎樣？同事們告訴我只要老板說半年不發(fā)工資，那么我們會堅持。我們有這個決心，通過大家的努力和信仰，堅持我們的品質(zhì)！”
行業(yè)的跨度和轉(zhuǎn)型讓王家波很開心，因為每天都在面對新的挑戰(zhàn)，正如他所說，今天的市場和明天肯定不一樣，機遇的交匯促使著商朝涌動，我們也在涌動中尋找自我。只有伴隨著潮起潮落無論乘坐諾亞方舟還是一艘小船，我們都得在上面浮著。
