刷了這么多年的牙，到今天才知道，原來(lái)中華是外國(guó)牌子，黑人才是國(guó)貨，快來(lái)看看，究竟還有哪些被中國(guó)人誤以為國(guó)貨的大品牌。

　　一、中華牙膏

　　上海白貓股份有限公司上海牙膏廠的前身中國(guó)化學(xué)工業(yè)社始建于1912年。1922年這里生產(chǎn)出了中國(guó)第一支牙膏――三星牙膏，為中國(guó)牙膏工業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1967年，中國(guó)化學(xué)工業(yè)社改制為上海牙膏廠。1954年誕生“中華”牙膏。

　　60年代中期，在技術(shù)革新的推動(dòng)下，"中華"在膏體、香型、包裝、品質(zhì)上有了較大改進(jìn)。

　　70年代到80年代“中華”迎來(lái)自誕生以來(lái)第一黃金時(shí)代，在質(zhì)量上有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)推出新品，將中華推向強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位。1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。中華品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃給聯(lián)合利華公司。中華牙膏曾是上海白貓集團(tuán)股份有限公司旗下商標(biāo)品牌，于1994年將“中華”品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃給聯(lián)合利華公司。

　　聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成�？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商, 年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。

　　2010年5月17日，*ST白貓發(fā)布最新公告稱，因公司2007年、2008年、2009年連續(xù)3年虧損，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市�？梢钥隙ǖ氖�，在1994年聯(lián)合利華取得中華牙膏經(jīng)營(yíng)權(quán)的16年后，白貓退市的既定事實(shí)撕掉了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的最后一塊遮羞布。

　　白貓公司無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估值合計(jì)為1.39億元。白貓股份董事長(zhǎng)馬立行事后透露，租賃給聯(lián)合利華使用的“中華”牙膏商標(biāo)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值經(jīng)估算為1.33億元。截至2009年7月31日，白貓股份凈資產(chǎn)評(píng)估值為3.09億元。顯然，經(jīng)評(píng)估，“中華”的品牌價(jià)值占去了公司無(wú)形資產(chǎn)中的絕大部分，并占到公司凈資產(chǎn)的四成以上。去年年報(bào)顯示，聯(lián)合利華付出的租賃費(fèi)高達(dá)2607.3萬(wàn)元，是*ST白貓的主要收入來(lái)源。聯(lián)合利華集團(tuán)自2001年起開始投巨資建設(shè)中華牙膏品牌。近年來(lái)，中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)10億元左右的銷售額，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率始終在15%左右。

　　而與此同時(shí)，白貓股份卻要靠商標(biāo)許可收入支撐其財(cái)務(wù)運(yùn)作。據(jù)了解，國(guó)際上收購(gòu)一個(gè)品牌通常的價(jià)格是其年銷售額的1-3倍。2009年，聯(lián)合利華的“中華”商標(biāo)使用費(fèi)為2829萬(wàn)元，占其銷售額的2.5%，由此推算，“中華”牙膏的年銷售額已超過(guò)11億元人民幣。而中華牙膏商標(biāo)品牌價(jià)值則在11億至33億之間。

　　二、雙匯

　　雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，目前總資產(chǎn)約60多億元，員工4萬(wàn)多人，在全國(guó)十多個(gè)省、市建有二十多家現(xiàn)代化的肉類加工基地，年屠宰生豬能力1500萬(wàn)頭、年銷售冷鮮肉及肉制品200多萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地。雙匯集團(tuán)總部位于"中國(guó)食品名城"河南省漯河市。在2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列166位。

　　高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)，一家國(guó)際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營(yíng)公司，金融企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)以及個(gè)人。高盛集團(tuán)成立于1869年，是全世界歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，總部設(shè)在紐約，并在東京、倫敦和香港設(shè)有分部，在23個(gè)國(guó)家擁有41個(gè)辦事處。其所有運(yùn)作都建立于緊密一體的全球基礎(chǔ)上，由優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。同時(shí)擁有豐富的地區(qū)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)際運(yùn)作能力。

　　但不被大多人了解的是，目前雙匯已是高盛的資本運(yùn)作了。2006年5月，高盛擊敗其他投資者，共計(jì)獲得雙匯發(fā)展60.72%的股權(quán)(股改后稀釋為51.46%)，這是高盛第一個(gè)控股并購(gòu)。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。

　　看著逐漸發(fā)展起來(lái)的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場(chǎng)占有率，很明顯不是這個(gè)行業(yè)的幸事。

　　三、金龍魚

　　這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在50%以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國(guó)沒(méi)有任何關(guān)系。然而大多數(shù)國(guó)人都不知道，一直以為購(gòu)買金龍魚油是在支持國(guó)貨品牌。

　　金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國(guó))有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司.

　　郭兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立，已發(fā)展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里飲料、南華早報(bào)等等。

　　1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。嘉里糧油(中國(guó))有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性投資公司.

　　1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的第一家油脂生產(chǎn)廠——南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司正式投產(chǎn)，它是中國(guó)較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。在隨后不到十年的時(shí)間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營(yíng)口等十幾個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。

　　嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn)“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個(gè)品牌的小包裝食用油。其中，“金龍魚”家喻戶曉，是中國(guó)食用油的知名品牌!

　　四、娃哈哈

　　宗慶后與達(dá)能打這場(chǎng)娃哈哈商標(biāo)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)可謂時(shí)曠日久，關(guān)于民族企業(yè)和商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題引來(lái)的討論鋪天蓋地。很多人認(rèn)為支持娃哈哈商標(biāo)在宗慶后手里就是支持民族企業(yè)。然而卻不知這樣的理解將那個(gè)占有51%股份的達(dá)能置于何地?

　　娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)的根源在于，還是當(dāng)年對(duì)娃哈哈商標(biāo)的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，達(dá)能提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司，因國(guó)家商標(biāo)局不批準(zhǔn)未果，雙方改簽一份商標(biāo)使用合同。合同其中一款稱“中方將來(lái)可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮。”即“提交合資公司董事會(huì)考慮”是中方使用娃哈哈商標(biāo)的前提。也正是這一條款，引發(fā)了達(dá)能的強(qiáng)行收購(gòu)風(fēng)波。

　　最新消息是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)宣布，雙方已達(dá)成友好和解方案，將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系，該方案目前尚須得到中國(guó)有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。達(dá)能已同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。和解協(xié)議執(zhí)行完畢后，雙方將終止與雙方之間糾紛有關(guān)的所有法律程序。

　　五、大寶

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求，已 陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種。2007年美國(guó)強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司宣布，已完成收購(gòu)北京大寶化妝品有限公司的交易。收購(gòu)事項(xiàng)已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司的全資子公司。

　　中國(guó)日化行業(yè)可以說(shuō)是整體淪陷，大寶做為在日化品這塊領(lǐng)域的民族品牌堅(jiān)持的比較久，但也在2007年再也堅(jiān)持不下去。

　　六、蘇泊爾

　　中國(guó)蘇泊爾集團(tuán)，是一家由炊具制造開始創(chuàng)業(yè)的多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。公司始建于1994年8月。十余年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展勢(shì)頭良好，銷售額逐年上升，2006年銷售收入達(dá)40億元，比上年增長(zhǎng)56%。集團(tuán)現(xiàn)有員工6600多人。企業(yè)總資產(chǎn)30多億元，可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯。2002年國(guó)家工商總局認(rèn)定“蘇泊爾”為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　2006年8月14日，法國(guó)SEB集團(tuán)與蘇泊爾正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬以股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約收購(gòu)相結(jié)合的方式獲得蘇泊爾不超過(guò)61%的股權(quán)并展開戰(zhàn)略合作。2008年1月，英國(guó)勞埃德國(guó)際金融周刊報(bào)道：Seb SA表示，公司成功完成了對(duì)浙江蘇泊爾股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要約收購(gòu)，目前持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)。

　　七、匯源

　　2008可口可樂(lè)意圖收購(gòu)匯源案曾引起了強(qiáng)烈反響，國(guó)內(nèi)一片嘩然，認(rèn)為可口可樂(lè)有壟斷之嫌。后來(lái)我國(guó)商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國(guó)反壟斷法禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。

　　然而匯源的真實(shí)身份是什么呢?

　　匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國(guó)的私人投資基金擁有。

　　也就是說(shuō)匯源早已不是一家純粹的民企。

　　八、南孚

　　福建南平南孚電池有限公司系國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)，中國(guó)電池行業(yè)龍頭企業(yè)，福建省重點(diǎn)企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，南孚連續(xù)13年創(chuàng)堿錳電池“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率”同行領(lǐng)先水平。 而南孚品牌對(duì)外宣傳也用的是“民族的力量”。

　　2003年8月，南孚突然被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。這其中有什么內(nèi)幕呢?1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司(簡(jiǎn)稱“基地福建公司”)、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，在南平市ZF吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡ZF投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。

　　其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國(guó)電池有限公司掌握了南孚的絕對(duì)控股權(quán)，也就是說(shuō)外方股東只要再增加2%的股份，就可通過(guò)中國(guó)電池間接控股南孚。丁曦明總經(jīng)理回顧時(shí)說(shuō)：“南孚其實(shí)并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當(dāng)時(shí)是被迫合資的!”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動(dòng)地說(shuō)：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會(huì)有什么好下場(chǎng)!”

　　摩根士丹利動(dòng)作南孚的情況并不好，因此幾番轉(zhuǎn)手。2003年8月11曰，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國(guó)電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)――南孚成了它的子公司了。短短幾年時(shí)間，南孚由中國(guó)電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子公司，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。

　　現(xiàn)在好了，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元，擁有300多萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。本來(lái)南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，可是為了避免和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。

　　九、白加黑

　　白加黑的廣告當(dāng)年做的是人盡皆知。1996年江蘇啟東蓋天力制藥廠開發(fā)“白加黑”，銷售曇花一現(xiàn)。1998年銷量大幅下滑。 2000年?yáng)|盛集團(tuán)并購(gòu)啟東蓋天力制藥廠，“白加黑”易主，當(dāng)年銷售額從2000萬(wàn)升至2.9億。

　　2005年“白加黑”銷量達(dá)到4個(gè)億，成為東盛科技的最大贏利點(diǎn)。2006年10月東盛科技資金危機(jī)，欲變賣“白加黑”自保，拜耳與東盛科技簽訂協(xié)議。 2008年7月3日雙方正式交割財(cái)產(chǎn)，包括生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍全部賣給拜耳。
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