華為：打鐵必須自身硬

20世紀(jì)80年代，任正非與五位合伙人共同出資2萬元，在深圳成立了華為公司。

在華為30余年的發(fā)展歷程中，從引領(lǐng)5G的發(fā)展，到自主研發(fā)麒麟芯片，再到開發(fā)鴻蒙系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是其鮮明的特點(diǎn)，也是支撐華為品牌發(fā)展至今的核心動(dòng)力。

2019年開始，美國開始強(qiáng)力制裁和打壓華為，并且步步升級(jí)。

危機(jī)之下，華為需要開辟新的增長點(diǎn)，除了繼續(xù)加碼筆記本和平板電腦之外，華為也在進(jìn)軍智能穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品等，走向泛智能的軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品生態(tài)布局。

從麒麟910到麒麟980的突破，從進(jìn)口芯片到自主系統(tǒng)鴻蒙技術(shù)的研發(fā)和專利申請(qǐng)，華為還在其他通訊領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

如今，華為已經(jīng)在全球170多個(gè)國家和地區(qū)織就了一張精密的網(wǎng)絡(luò)，擁有1500多個(gè)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)著絕對(duì)的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，在5G網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)排名中，華為沒有辜負(fù)運(yùn)營商的信任，與多家運(yùn)營商簽約打造的5G網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)排名名列前茅。

從技術(shù)到市場(chǎng)，成功的路上沒有奇跡。華為的成功，特別是中國企業(yè)在技術(shù)密集型領(lǐng)域的成功，很大程度上得益于危機(jī)時(shí)刻的持續(xù)創(chuàng)新和對(duì)客戶訴求的滿足。華為在業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新上從未停止創(chuàng)新，從追趕到超越和引領(lǐng)，是中國科技企業(yè)崛起的一個(gè)縮影。

海爾：智慧生活探索者

如今的海爾早已位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，而在36年前，海爾的前身卻是家破舊小的青島電冰箱總廠。張瑞敏曾經(jīng)一錘子砸出了海爾的品牌發(fā)展戰(zhàn)略—“只造高質(zhì)量產(chǎn)品”。

從2005年起，海爾就進(jìn)行了“人單合一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇傭者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離的融合。為此，海爾主動(dòng)變革，將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò)組織，將企業(yè)付薪顛覆為用戶付薪，將傳統(tǒng)工廠顛覆為互聯(lián)工廠……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成了一個(gè)真正的無邊界、自驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織。

當(dāng)不少企業(yè)深陷于國內(nèi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，海爾已秉持全球化品牌戰(zhàn)略，致力于全球市場(chǎng)的探索。

不僅如此，為了充分發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，海爾集團(tuán)構(gòu)建了三大平臺(tái)——HOPE開放式創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，連接創(chuàng)新資源與用戶需求，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、科技成果轉(zhuǎn)化；海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)，開放大企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，賦能中小企業(yè)尤其是“專精特新”企業(yè)快速發(fā)展；卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，牽引中小企業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

如今，已經(jīng)成為家電之王的海爾再次馳騁在物聯(lián)網(wǎng)新跑道上。2020年，海爾智家打造了全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥，推出了覆蓋衣、食、住、娛等方方面面生活需求及陽臺(tái)、廚房、臥室等全空間家庭生活的全流程場(chǎng)景解決方案和一站式煥新服務(wù)。

中國家電工業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)。在這一歷史進(jìn)程中，海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向。物聯(lián)網(wǎng)大背景下，海爾的布局和戰(zhàn)略思維更值得外界關(guān)注。

微信：筑基線上社會(huì)

“微信，是一種生活方式�！闭�如其定義一樣，微信打破了空間的界限，塑造出了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，早已成為人們生活不可缺少的構(gòu)成。

2011年，當(dāng)微信只作為一種聊天工具出現(xiàn)時(shí)，人們還以為，它只是另一個(gè)版本的QQ。如今，作為一個(gè)擁有12億用戶的App，微信已經(jīng)不只是一個(gè)工具，而是一個(gè)線上中國社會(huì)的入口。

2015年微信推出紅包功能，從此移動(dòng)支付就像星火燎原般成為大眾化的支付工具，開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。微信不僅重塑了國人的生活方式，也逐漸改變了國內(nèi)乃至全球各行業(yè)的商業(yè)形態(tài)。

2017年，微信誕生的小程序，使企業(yè)可以以更低成本去提供服務(wù)和獲客。

2020年，微信推出視頻號(hào)，打通了微信小商店、公眾號(hào)、小程序，進(jìn)一步完善了微信生態(tài)閉環(huán)。

2020年，新冠肺炎疫情給國民的商業(yè)和生活造成重大影響。在此期間，微信小程序大力融入戰(zhàn)疫“第一線”，取得了積極成果。在政務(wù)民生領(lǐng)域，小程序健康碼已累計(jì)服務(wù)用戶超過8億，累計(jì)展示碼量超200億次……

從微信1.0版本的簡(jiǎn)單聊天功能，到如今8.0版本的集合支付、娛樂、閱讀、購物、直播、學(xué)習(xí)等復(fù)雜功能的版本，微信幾乎把所有線下服務(wù)的入口都被搬到線上，給了每個(gè)人24小時(shí)觸手可及的便利。當(dāng)代人的生活逐漸和各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)深度綁定，難以分割。

微信實(shí)現(xiàn)了從通訊工具、社交平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)樞紐、生活方式的進(jìn)化，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的縮影，背后的核心路徑則是連接。這種連接，構(gòu)成了我們的數(shù)字生活，重構(gòu)了人際關(guān)系，一個(gè)線上社會(huì)正持續(xù)演進(jìn)。

大疆：勇者無疆

創(chuàng)立于2006年的大疆，是全球無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機(jī)解決方案的研發(fā)和生產(chǎn)商，經(jīng)過多年的耕耘和沉淀后，大疆已經(jīng)在全球積累了百萬用戶，客戶遍布100多個(gè)國家。

2013年1月，第一代大疆“精靈”面世。和以往的專業(yè)航拍飛行器不同的是，這款四旋翼無人機(jī)無需組裝，“開箱即飛”，通過遙控器和智能手機(jī)就可以靈活控制，大大降低了航拍的技術(shù)門檻和成本。

不僅如此，大疆是少有的在海外市場(chǎng)從一開始就走高端品牌定位路線的中國企業(yè)，這使得許多海外用戶沒有想到DJI是一個(gè)中國品牌。

大疆所有的組件，包括芯片、相機(jī)、云臺(tái)、機(jī)身以及電池等材料，均是中國制造，不僅有絕對(duì)的自主能力，而且在云臺(tái)、航拍、傳輸?shù)确矫婢邆淙�球�?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，大疆無人機(jī)已逐步向多領(lǐng)域發(fā)展，在農(nóng)業(yè)、軍事等領(lǐng)域發(fā)揮作用，2020年，大疆還發(fā)起應(yīng)急救援聯(lián)盟，聯(lián)合32家首批成員開展無人機(jī)救援服務(wù)。在今年上海車展上，大疆正式發(fā)布了“大疆車載”品牌，官宣進(jìn)軍自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。

今年5月，大疆公司再次推出新品，新一代DJI Mini3 Pro，無論是從續(xù)航時(shí)間還是像素，均有著新的突破，并且能夠啟用豎拍功能。6月，大疆全球直播DJI PRO 2022新品發(fā)布會(huì)，來自美國的制裁不僅沒有限制大疆的發(fā)展，反而促使大疆加快研發(fā)，開疆拓土。

比亞迪：了不起的中國制造

2004年，當(dāng)國內(nèi)汽車主機(jī)制造商仍在以市場(chǎng)換技術(shù)，研發(fā)燃油汽車時(shí)，比亞迪堅(jiān)定地走上了新能源汽車的道路。在同年的北京車展上，比亞迪的電動(dòng)概念車et首次亮相。

2008年，比亞迪推出了世界上第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動(dòng)汽車F3DM。

四年時(shí)間內(nèi)，比亞迪憑借其在半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，掌握了電池、電機(jī)和電子控制等新能源汽車的核心技術(shù)。

銷量的優(yōu)異表現(xiàn)與比亞迪垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局密切相關(guān)。2019年底，比亞迪成立了獨(dú)立的“ferdi電池”子品牌，全國多家電池廠投入運(yùn)營，成為國內(nèi)動(dòng)力電池份額前三名。此外，比亞迪在電機(jī)、電控核心部件和小部件方面實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)和自主生產(chǎn)，完全消除了海外企業(yè)的制約。

最近這幾年，國內(nèi)新能源汽車發(fā)展十分迅速，“彎道超車”走到了全球前列。乘聯(lián)會(huì)最新公布的9月份新能源乘用車廠商批發(fā)銷量顯示，比亞迪批發(fā)量達(dá)到20.1萬輛左右，而特斯拉中國的批發(fā)量是8.31萬輛，算下來比亞迪汽車銷量相當(dāng)于特斯拉的2.4倍。

今年4月3日，比亞迪汽車正式宣布，根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展需要，自2022年3月起停止燃油汽車的整車生產(chǎn)，成為全球首個(gè)正式宣布停產(chǎn)燃油汽車的車企。比亞迪也在和造車新勢(shì)力狹路相逢中勝出。比亞迪今年一季度共銷售509444輛汽車，比去年同期增加了164.6%。在造車新勢(shì)力中，小鵬汽車銷量最高，為53668輛，也僅占到了比亞迪汽車市場(chǎng)的十分之一。

如今，在汽車領(lǐng)域，比亞迪形成了涵蓋高端、中低端品牌的完整品牌矩陣。在汽車市場(chǎng)，比亞迪扮演著零部件供應(yīng)商、電池供應(yīng)商和汽車制造商等多重角色解決方案供應(yīng)商。

美團(tuán)：速度與溫度

作為一家科技零售公司，美團(tuán)以“零售+科技”的戰(zhàn)略，踐行“幫大家吃得更好，生活更好”的公司使命。在中國的餐飲和外賣市場(chǎng)上，如今的美團(tuán)基本上已經(jīng)到了打遍天下無敵手的階段，成長為集外賣、到店、酒旅等本地商業(yè)業(yè)務(wù)和電商、閃購、出行等新業(yè)務(wù)于一體的互聯(lián)網(wǎng)新巨頭。

最新的財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)的外賣交易總量占整個(gè)外賣市場(chǎng)總額的67.3%，平臺(tái)的活躍商家達(dá)到880萬家，在平臺(tái)上獲得收入的騎手約為527萬人。

2019年，399萬名外賣騎手從美團(tuán)獲得收入，其中25.7萬人曾經(jīng)為國家建檔立卡貧困戶，98.4%的人已實(shí)現(xiàn)脫貧。2020年，美團(tuán)啟動(dòng)“新起點(diǎn)計(jì)劃”，面向52個(gè)未摘帽的貧困縣招募5萬名騎手，通過推動(dòng)就近就業(yè)、探索公益及旅游等方式扶貧。2022年，美團(tuán)優(yōu)選在“農(nóng)村生活服務(wù)圈”等多種政策支持下，將其“今日下單、次日自提”服務(wù)模式覆蓋全國2000余市縣，滿足城鄉(xiāng)消費(fèi)者“省+便利”消費(fèi)需求,同時(shí)帶動(dòng)了分揀員、司機(jī)、自提點(diǎn)店長等多種就業(yè)崗位增長。

新冠肺炎疫情期間，為減少人與人接觸帶來的感染風(fēng)險(xiǎn)，美團(tuán)外賣率先推出“無接觸配送”服務(wù)。隨后，美團(tuán)又進(jìn)一步加碼安全保障措施推出“無接觸安心送”，以商家端和配送端的“電子卡+實(shí)體卡”形式，展現(xiàn)廚師、打包員、騎手的健康情況及餐箱消毒燈安全防護(hù)信息，確�！盁o接觸配送”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全過程食品安全信息可視化可追溯。

面臨復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)，美團(tuán)將繼續(xù)把零售作為主賽道，把科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)深入推進(jìn)“零售+科技”戰(zhàn)略，助推經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

鴻星爾克：公益破圈

2021年7月，鴻星爾克向河南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)5000萬元物資的消息，登上了微博、抖音、頭條、知乎、百度、B站等各個(gè)平臺(tái)的熱搜。中國網(wǎng)民在社交平臺(tái)群起圍觀，合力捧紅鴻星爾克，讓這個(gè)“樸素、鐵憨憨、不懂營銷”的品牌突然出圈。

登上微博熱搜后，鴻星爾克的直播間也火了。然而，鴻星爾克沒有趁機(jī)瘋狂“割韭菜”，而是多次在直播間強(qiáng)調(diào)“理性消費(fèi)”，并主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，真誠勸告網(wǎng)友要將錢省下支持有困難的其他人。而網(wǎng)友則“讓老板少管閑事”，這樣的互動(dòng)著實(shí)讓人暖心。

據(jù)了解，2020年，鴻星爾克營收達(dá)28.43億元,安踏營收355.1億元，李寧營收144.57億元。相較于同行，鴻星爾克并不“富�！保�然而，支援救災(zāi)它卻不甘人后。事實(shí)上，早在2011年，鴻星爾克就被評(píng)為中國最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)。

鴻星爾克創(chuàng)業(yè)二十多年的歷程中坎坷不斷，曾經(jīng)歷上市、退市、關(guān)店、轉(zhuǎn)型失誤，又因水災(zāi)、火災(zāi)遭受重創(chuàng)。如今，巨大流量和關(guān)注度降臨的同時(shí)，外界也對(duì)鴻星爾克提出了很多建議，比如用戶希望產(chǎn)品、設(shè)計(jì)能有快速提升，這讓鴻星爾克董事長吳榮照備受感動(dòng)和鼓舞。

2022年9月9日，鴻星爾克在中華世紀(jì)壇發(fā)布了“星創(chuàng)·中國鴻”主題大秀，收獲眾多贊譽(yù)。鴻星爾克新系列立足專業(yè)運(yùn)動(dòng)科技，注入中國傳統(tǒng)文化，以新一代青年的創(chuàng)新力與獨(dú)特審美呈現(xiàn)全新產(chǎn)品，讓大眾看到了“流量明星”鴻星爾克破繭成蝶的蛻變與新生。

小紅書：種草經(jīng)濟(jì)的鼻祖

小紅書于2013年創(chuàng)立于上海，小紅書歷經(jīng)近十年成長，已經(jīng)成為國內(nèi)最具代表性的生活方式平臺(tái)。在小紅書，用戶可以通過短視頻、圖文等形式記錄生活點(diǎn)滴，分享生活方式，并基于興趣形成互動(dòng)。目前，小紅書月活用戶已超過1億，每天產(chǎn)生超過80億次的筆記曝光，已成為年輕人不可替代的生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口，具有制造流行和熱點(diǎn)的能力。

小紅書創(chuàng)始人瞿芳表示，小紅書已經(jīng)建立起從種草到拔草完整的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。小紅書通過一個(gè)用戶“線上分享”消費(fèi)體驗(yàn)，引發(fā)“社區(qū)互動(dòng)”，能夠推動(dòng)其他用戶去到現(xiàn)實(shí)生活中消費(fèi)，這些用戶反過來又會(huì)進(jìn)行更多的“線上分享”，最終形成一個(gè)正循環(huán)。

基于社區(qū)的屬性和用戶愛分享的習(xí)慣，小紅書成長為一個(gè)更加豐富、多元的綜合性生活方式社區(qū)。小紅書與“種草經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展和新一代年輕人群的特點(diǎn)密不可分，相比品牌廣告，小紅書更相信真實(shí)用戶的真實(shí)體驗(yàn)和真誠的分享。

小紅書上線《社區(qū)公約》中明確提出“真誠分享、友好互動(dòng)”的社區(qū)價(jià)值觀，要求社區(qū)創(chuàng)作者在分享內(nèi)容時(shí)應(yīng)遵守申明利益相關(guān)、抵制炫富、反對(duì)偽科學(xué)、避免過度修飾等分享原則，同時(shí)號(hào)召用戶在進(jìn)行互動(dòng)中遵循尊重他人及其勞動(dòng)成果、鼓勵(lì)普通人分享等規(guī)范。

泡泡瑪特：盲盒王國

成立于2010年的泡泡瑪特，是中國的頭部潮玩品牌。發(fā)展十余年來，泡泡瑪特走出國門，打通國際市場(chǎng),將中國潮玩文化傳播出去，融入潮玩IP文化的全球化發(fā)展。截至2022年上半年，泡泡瑪特注冊(cè)會(huì)員規(guī)模達(dá)到2300萬，在國內(nèi)的線下直營門店達(dá)到295家。

2020年底上市的泡泡瑪特，昭示著國內(nèi)盲盒市場(chǎng)的逐漸成熟。從增長到上市，盲盒玩家泡泡瑪特似乎已經(jīng)沖破資本的期待，盲盒經(jīng)濟(jì)開拓得順風(fēng)順?biāo)�，也給整個(gè)商品經(jīng)濟(jì)帶來了不小的變化。

從小玩具到美妝，各類搭配都能夠成為盲盒里的商品，實(shí)現(xiàn)了所謂的“萬物皆可盲盒”的說法。盲盒經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，讓更多商品看到了新的營銷機(jī)遇，食品、服裝、美妝等品牌，都開始探索盲盒經(jīng)濟(jì)與自身的關(guān)系。

2022年1月，泡泡瑪特英國首家線下零售店正式開業(yè)，受到英國粉絲超乎想象的熱情支持。之后，泡泡瑪特海外業(yè)務(wù)全面提速，加速布局美洲、歐洲、大洋洲業(yè)務(wù)。泡泡瑪特在過去幾年間，讓小眾的潮玩文化走向大眾，在不斷破圈的過程中，其不斷提升的IP能力起到至關(guān)重要的作用。

未來，泡泡瑪特還在通過向細(xì)分賽道投資，來布局潮流玩具之外的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特近期參與了主營漢服、制服、潮流鞋履的十三余、solestage、貓星系、龍騰嘉貿(mào)等公司，同時(shí)還新成立了北京泡泡瑪特樂園管理有限公司，經(jīng)營范圍含城市公園管理、游樂園、票務(wù)代理等。

喜茶：新式茶飲風(fēng)向標(biāo)

2012年5月12日，在廣東省江門市一條名叫江邊里的小巷中，一家名為皇茶的店誕生了，這是新式茶飲品牌喜茶的前身。由于無法成功注冊(cè)商標(biāo)，2016年初，喜茶創(chuàng)始人聶云宸放棄了原有“royaltea皇茶”商標(biāo)，將品牌名改為“喜茶”。同年8月，喜茶獲得IDG資本和投資人何伯權(quán)共同投資的1億元A輪融資，喜茶迅速擴(kuò)張門店，順勢(shì)打開全國市場(chǎng)。

2018年，喜茶與美團(tuán)聯(lián)合推出小程序“喜茶GO”，據(jù)喜茶官方披露，推出小程序半年，喜茶GO便擁有600萬用戶，月復(fù)購率超36%，小程序訂單占比超過35%，在深圳地區(qū)，線上訂單比例甚至超過50%。2019年，喜茶多頻次與知名品牌的跨界合作讓喜茶頻頻登上熱搜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2019年，喜茶便因跨界營銷登上熱搜榜14次。2020年，喜茶推出首個(gè)子品牌“喜小茶”，喜小茶定位為“提供合適、剛好的產(chǎn)品，在合格的標(biāo)準(zhǔn)上盡可能實(shí)惠”。子母品牌運(yùn)作優(yōu)勢(shì)在于可以將企業(yè)不同的品牌匹配不同的發(fā)展渠道和不同的消費(fèi)需求。

2022年，喜茶約有15款茶飲出現(xiàn)了1至7元不等的價(jià)格下調(diào)，讓“個(gè)位數(shù)喝喜茶”成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，喜茶官博發(fā)文宣布與熱播劇《夢(mèng)華錄》聯(lián)名，并推出兩款定制的聯(lián)名茶飲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了喜茶首次與影視IP的聯(lián)名合作。圍繞本次聯(lián)名合作，除推出聯(lián)名茶飲產(chǎn)品外，喜茶還推出了定制產(chǎn)品、創(chuàng)意周邊、主題門店、快閃活動(dòng)等，為消費(fèi)者帶來線上線下的全方位體驗(yàn)。

正如創(chuàng)始人聶云宸所設(shè)想的那樣，喜茶最終的愿景，是希望把茶和茶背后的文化年輕化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化，并以此為基礎(chǔ)，做出一個(gè)超越文化和地域的符號(hào)和品牌。