樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍認(rèn)為，“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”模式將有效抵消版權(quán)成本上揚(yáng)帶來(lái)的壓力，讓會(huì)員擁有更多的價(jià)值感，也將帶動(dòng)樂(lè)視體育會(huì)員的增長(zhǎng)，為中國(guó)體育跨入付費(fèi)市場(chǎng)提供了思路。

2014年創(chuàng)立至今，樂(lè)視體育已擁有310項(xiàng)賽事、超過(guò)10000場(chǎng)賽事的版權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益。劉建宏還表示，未來(lái)樂(lè)視體育將投入60億元購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)。

其實(shí)一年不到600塊的會(huì)員費(fèi)，每個(gè)月才50塊左右，跟采購(gòu)版權(quán)的花銷(xiāo)相比差的很遠(yuǎn)。樂(lè)視體育的收費(fèi)會(huì)員舉動(dòng)，更多的還是為了培養(yǎng)用戶(hù)付費(fèi)觀看比賽習(xí)慣。劉建宏本人也表示做好了被“轟炸”的準(zhǔn)備，目的是帶領(lǐng)中國(guó)體育進(jìn)入付費(fèi)時(shí)代。

而樂(lè)視視頻方面也推出了新版的會(huì)員服務(wù)計(jì)劃。樂(lè)視視頻總裁高飛表示，近年來(lái)，影視會(huì)員大都只能享受到去廣告、超清、獨(dú)播等基本權(quán)益，這相當(dāng)于用“逼迫”的方式來(lái)轉(zhuǎn)化會(huì)員，比如不升級(jí)會(huì)員就看不了片。

他認(rèn)為影視會(huì)員到了一個(gè)需要重新定義的時(shí)代，用戶(hù)應(yīng)該是主動(dòng)為內(nèi)容、體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)買(mǎi)單，而且不再是大一統(tǒng)、核心價(jià)值缺失的會(huì)員權(quán)益，應(yīng)該是分眾、分層、分屏的立體化模式。

高飛宣稱(chēng)從2016年開(kāi)始，樂(lè)視將拿出100個(gè)超級(jí)IP，沿用IP全流程開(kāi)發(fā)的方式，讓用戶(hù)全程參與創(chuàng)作、投資、制作、宣傳、發(fā)行等每一個(gè)環(huán)節(jié)。