WIPO發(fā)布《2012年世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》
近日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布《2012年世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》報告指出，2011年中國已經(jīng)成為全球?qū)＠暾埖谝淮髧＞薮蟮倪M(jìn)步值得欣喜，因為過去100年中，只有德國、日本和美國曾經(jīng)占據(jù)這個位置，中國已是不折不扣的專利大國。但在此一周之前，湯森路透集團(tuán)基于專利數(shù)據(jù)公布了“2012全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)”榜，中國企業(yè)卻連續(xù)兩年無緣百強(qiáng)，這與專利大國的身份極不相稱。
專利數(shù)量和質(zhì)量的巨大落差值得深思�！鞍購�(qiáng)”榜的評選標(biāo)準(zhǔn)主要基于近3年專利申請的授權(quán)成功率、專利申請的全球性、近3年的基本專利申請數(shù)、專利影響力4項指標(biāo)。這些指標(biāo)均與專利質(zhì)量相關(guān)，“專利影響力”更是直接衡量專利質(zhì)量的指標(biāo)，在整個評價體系中被賦予50%的權(quán)重�？梢姡撛u價體系集中專注于專利質(zhì)量，特別是那些能在美歐日等發(fā)達(dá)國家獲得認(rèn)可的專利，這是中國企業(yè)無一入榜的直接原因。比較“量”和“質(zhì)”兩份榜單可知，中國企業(yè)創(chuàng)新正面臨著量質(zhì)“不同步”、“不同速”的尷尬。
專利不應(yīng)是停留在紙面上的漂亮數(shù)據(jù)，而是企業(yè)創(chuàng)造價值，打擊對手的技術(shù)“核武器”。當(dāng)年，飛利浦在DVD等方面每年的專利授權(quán)收入高達(dá)5億歐元左右,其中70%來自中國。2011年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動的交易中，有55億美元是付給了摩托羅拉的專利和成熟技術(shù)。而2012年12月底，美國聯(lián)邦法院陪審團(tuán)裁定，Marvell科技集團(tuán)侵犯卡耐基梅隆大學(xué)持有的兩項專利，要求Marvell賠償11.7億美元。蘋果和三星的專利大戰(zhàn)，更是2012年科技界的一場精彩、激烈的對決，雙方都想使用手中的專利“大棒”給對手致命一擊。
中國企業(yè)應(yīng)該在專利申請時勇敢走出去。中國企業(yè)在海外的知識產(chǎn)權(quán)布局明顯不足，只有約6%的專利在海外進(jìn)行申請，而美國專利中接近50%為海外申請專利。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，2011年中興以2826件PCT專利申請排名全球企業(yè)首位，華為以1831件排在第三位。這樣的成績也未能讓他們躋身“百強(qiáng)”榜。在華為的幾萬件專利中，美日歐三方的同族專利不足百件。而蘋果公司光一件核心專利就有475件同族專利。正是這樣的全球?qū)＠季謶?zhàn)略使其在與三星公司的專利侵權(quán)案中占據(jù)先機(jī)。
中國成為專利強(qiáng)國還需時日。即使像華為、中興這樣的先行者，都未能進(jìn)入“百強(qiáng)”榜，其他大量還處于起步階段的中國企業(yè)更需一步步成長。中國創(chuàng)新型企業(yè)總體還比較年輕，創(chuàng)新發(fā)展還有很長的路要走。重要的是培育專利創(chuàng)造的能力，注重專利申請的意識，加強(qiáng)專利保護(hù)的手段，提升專利運(yùn)營的布局，改變一味 “以價格換市場”的策略，向技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)企的方向前進(jìn)。
(中國科技網(wǎng))
