聯(lián)想、華為、曙光、金和、金山、瑞星、愛國(guó)者、漢王科技、京東方、海爾，這是當(dāng)前代表我們民族品牌的十大國(guó)產(chǎn)品牌。
　　
　　如聯(lián)想就是這十大國(guó)產(chǎn)品牌中唯一一家曾經(jīng)入選過全球500強(qiáng)企業(yè)的公司。從11人創(chuàng)業(yè)到營(yíng)收過百億美元的集團(tuán)，從收購(gòu)IBMPCD的野心和眼界到國(guó)際化之路的挫折與痛苦，從偏重國(guó)企色彩到如今的民營(yíng)化趨勢(shì)，聯(lián)想成長(zhǎng)的樂與痛都極為典型的代表了國(guó)產(chǎn)品牌崛起的光明與曲折。聯(lián)想，一直是華人品牌的IT標(biāo)桿。同樣，2008年，華為被《商業(yè)周刊》評(píng)為全球十大最有影響力的公司。
　　
　　這些品牌都是在經(jīng)歷激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到過的掙扎和自我揚(yáng)棄。最后，才沉淀出了一套自己的生存法則，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這些品牌是經(jīng)住了市場(chǎng)的多重考驗(yàn)，才成就是他們，品牌的塑造絕對(duì)離不開時(shí)間的沉淀，需要企業(yè)家清醒的是，品牌的明天誰(shuí)都不能保證，因?yàn)槊魈斓钠放茖⒂忠�面臨新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
　　
　　時(shí)之今日，中國(guó)是有一些品牌開始發(fā)力，在國(guó)際上也有一定的知名度和影響力，但是我們離國(guó)際品牌的距離要有很遠(yuǎn)，民族品牌的復(fù)興之路還有很遠(yuǎn)。然而我發(fā)現(xiàn)，在我們民族品牌還處于攀登期時(shí)，我們國(guó)內(nèi)的一些媒體卻是興奮異常，一個(gè)個(gè)撰文鼓吁：在這些民族品牌背后漸漸流露出的民族自豪情緒，以及日益彰顯的大國(guó)風(fēng)范。好像有大國(guó)風(fēng)范才能配得上大品牌?有了這些品牌，我們就可以寬容大度，對(duì)己嚴(yán)對(duì)人寬，這就是大品牌應(yīng)當(dāng)有的大國(guó)風(fēng)范?
　　
　　什么是大國(guó)風(fēng)范?大國(guó)是指作為一個(gè)大國(guó)應(yīng)有的氣質(zhì)和風(fēng)范，它主要表現(xiàn)在對(duì)國(guó)與國(guó)之間事務(wù)處理的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和全面兼顧的方針。難道說，我們剛剛振興的的民族品牌就開始為我們的大國(guó)風(fēng)范負(fù)責(zé)任了嗎?風(fēng)范
　　
　　世界上所有的大品牌都是在市場(chǎng)上打拼出來的。市場(chǎng)是不管你的大國(guó)風(fēng)范，大國(guó)風(fēng)范不是品牌的背書，大國(guó)風(fēng)范絕不會(huì)代替品牌。當(dāng)今的美國(guó)應(yīng)當(dāng)稱得上是一個(gè)大國(guó)，那它是不是能為品牌背書呢?可是，金融危機(jī)中破閉的知名公司還少么?雷曼兄弟控股公司(一度是華爾街備受推崇的第四大投資公司)，華盛頓互助銀行(資產(chǎn)規(guī)模：3279億美元)，通用汽車(多年來一直是美國(guó)最大的公司，位于財(cái)富500強(qiáng)之首，)，克萊斯勒(資產(chǎn)規(guī)模：390億美元)，它們的破閉會(huì)不會(huì)影響到美國(guó)的大國(guó)風(fēng)范?我們好像沒有聽到媒體這樣評(píng)價(jià)。
　　
　　美國(guó)助理國(guó)務(wù)卿安東尼·韋恩曾說過這么一句話：“中國(guó)需要保護(hù)的三大品牌包括，海爾、五糧液和張藝謀�！痹p一聽，我們還為此驕傲，可是，再一品就不是一個(gè)滋味了，泱泱大國(guó)難道就只有這三個(gè)品牌?我們的民族商標(biāo)如過江之鯽，可是人家只記住了三個(gè)，說明什么?說明我們的民族品牌還不強(qiáng)大，還不足以在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，還沒有形成自己的品牌影響力。
　　
　　去年11月17日，英國(guó)路華公司起訴國(guó)家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)(要求撤銷“陸虎”商標(biāo))一案開庭。路華公司表示，LANDROVER曾使用“陸虎”的中文標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)做宣傳。然而，在銷售時(shí)，其中文標(biāo)識(shí)并不是大家所熟悉的“陸虎”，而是“路虎”，早在十多年前，“陸虎”的中文商標(biāo)已經(jīng)被吉利集團(tuán)惡意搶注。同樣如蘋果為推廣它的i系列品牌(iPHONE，iTOUCH，iPAD等)，就試圖從唯冠公司獲得一個(gè)大陸地區(qū)并不知名的“iPAD”商標(biāo)的使用權(quán)。
　　
　　是“惡意”，這是我們的媒體給吉利的商標(biāo)注冊(cè)事件定的性，吉利在中國(guó)的市場(chǎng)注冊(cè)中文商標(biāo)，怎么是“惡意”了?簡(jiǎn)直是強(qiáng)盜邏輯，英國(guó)路華公司在市場(chǎng)上做得再早，與中國(guó)有什么關(guān)系?誰(shuí)說西方的商業(yè)法則就應(yīng)該放在四海皆準(zhǔn)?我們的媒體日益淪為了西方價(jià)值觀的傳聲筒。
　　
　　另一則報(bào)道反而被媒體忽略，一些國(guó)際大巨頭還大打?qū)＠麘?zhàn)，提前專利布局，比如美國(guó)微軟公司就在北京布置了1000個(gè)專利員，專門研究各行各業(yè)的專利并收購(gòu)且申請(qǐng)注冊(cè)，然后收取專利許可費(fèi)。據(jù)悉，微軟全球一年收取的專利許可費(fèi)高達(dá)數(shù)十億美金，其利潤(rùn)率比賣軟件還高。
　　
　　這說明什么?
　　
　　品牌是一個(gè)高附加值的東西，商標(biāo)是品牌的基礎(chǔ)，文字是商標(biāo)標(biāo)識(shí)的主要組成部分，文字以及文字的排列組合都是有限的。同時(shí)，商標(biāo)法奉行近似性保護(hù)原則，使用者凡是使用與已注冊(cè)商標(biāo)相同或近似的商標(biāo)，都可能被視為侵權(quán)。因此，隨著注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量的不斷膨脹，作為使用者想注冊(cè)滿意的標(biāo)識(shí)作為商標(biāo)并非易事。根據(jù)我國(guó)商標(biāo)注冊(cè)情況的調(diào)查，目前在我國(guó)注冊(cè)具有較好寓意的兩個(gè)漢字的商標(biāo)也已十分困難。消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌都是從商標(biāo)開始，然而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)環(huán)境對(duì)商標(biāo)意識(shí)的提高，商標(biāo)這一特定資源越來越多的成為了稀缺資源，一個(gè)好的商標(biāo)往往是這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)的入場(chǎng)券，不管公司如何推廣和傳播努力，品牌的基因(商標(biāo))是不容忽視的。
　　
　　市場(chǎng)的根源在于競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)商標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)也是一樣。查鋼認(rèn)為，和國(guó)際品牌相比，國(guó)內(nèi)商標(biāo)的品牌訴求差異化不足，缺乏由品牌訴求到消費(fèi)者“情感”層面的多元化延伸，商標(biāo)的個(gè)性化和文化底蘊(yùn)表現(xiàn)不足，加上傳播的知名度極高，個(gè)性特征不足。這都是民族商標(biāo)的短板，我們的商標(biāo)品牌蛻變之路還很漫長(zhǎng)。
　　
　　打造一個(gè)國(guó)際品牌是不容易的。新興市場(chǎng)中的企業(yè)，有限的預(yù)算，無(wú)限的偏見，只有拼搏。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，聯(lián)想高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷官大衛(wèi)·羅曼(DavidRoman)日前在福布斯網(wǎng)站上發(fā)表文章稱，目前中國(guó)企業(yè)還沒有打造出真正的國(guó)際品牌，但是憑借新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及“網(wǎng)絡(luò)一代”興起形成的特殊市場(chǎng)，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的新興市場(chǎng)企業(yè)能夠以比過去更快的速度培育出真正的國(guó)際品牌。面對(duì)同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商標(biāo)，我們不妨少談一些大國(guó)風(fēng)范，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，和進(jìn)取態(tài)度，因?yàn)�，市�?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)向來是血淋淋的，我們的民族品牌要正視這一事實(shí)。